以“科技兴伟业，质量创名牌”为企业使命，以“树百年伟业，创世界名牌”为发展目标，凭借“规模+技术+品牌+管理”的四驱发展模式引领中国铝型材行业。”德国很多百年企业其实都是家族企业，这给了伟业铝材一个很好的参照。信息化时代，伟业铝材将“互联网+定制家装”思维运用到铝门窗销售中，打造一站式服务模式。李伟萍高兴地说：“今年要多关注伟业的定制家装产品，到伟业体验馆去感受不一样的高端家装。
汇亚传媒采访伟业集团副总经理李卫平女士
文章>黄建东摄影>陈维英
阳光明媚的日子，记者一行驱车来到位于佛山南海的广东伟业集团总部，采访了该集团副总经理李卫平女士。 巨大的厂区、宏伟的办公楼、干净整洁的环境、精致的体验厅、舒适的待客之道，让人心旷神怡。 李先生总是面带微笑，讲话平易近人，干练有力。
都说经营企业如做人，但企业是由一群人组成的。 正因为我们是不同的个体，所以我们需要有明确的价值观才能让我们走到一起。 交谈中，当记者提到李先生是一名职业经理人时，她微笑着说：“其实我自认为是一个很棒的人。” 只有有了认同感、归属感，才能与企业“同呼吸、共同成长”。
伟业集团到底有怎样的魅力？ 继续读下去，相信你会得到答案。
伟业集团副总经理李卫平女士
广东伟业集团成立于1992年，位于广东佛山南海。 是一家大型综合性铝挤压加工生产企业。 以“科技兴伟业、品质创名牌”的企业使命和“立百年伟业、创世界名牌”的发展目标，以四化引领中国铝型材行业“规模+技术+品牌+管理”双轮驱动的发展模式。 旗下拥有“伟业牌铝材”、“伟业门窗”两大品牌。 产品广泛应用于建筑工程、交通运输、电子电器、卫浴、家庭办公、定制家装等行业。
成立伊始，注重品质，树立品牌
广东伟业集团的前身是“广东伟业铝厂有限公司”。 伟业铝业有限公司（以下简称“伟业铝业”），由公司董事长创办。 在创业初期，大多数企业往往更注重产品销售，而忽视产品质量，结果是本末倒置。 伟业铝业不随波逐流，从一开始就将品牌和质量作为企业发展的关键因素。
李卫平回忆起伟业铝材产品的最初发展历程，当看到“科技兴伟业，品质铸就名牌”四个字时，她有一种认同感。 “技术和质量是企业的基础，企业要想长远发展，需要有战略眼光。伟业铝业有自己想要坚持、做好的事情。成立之初，更注重品质，打造品牌，秉承先做精后做大的理念，在沉淀中成长。”
秉承这一理念，伟业铝业发展迅速，于1999年成为建筑铝门窗型材定点生产商，当时业务扩大，成立了江苏伟业分公司，新增生产基地。 刚在江苏新沂办厂时，我在财务、技术、生产管理等方面都不成熟。 为了保证产品质量，打造品牌优势，公司专门从总部派出专业人才到江苏，其中也包括调派到江苏的工人。 当时，分公司也采用学校式集中管理，在工作、生活上规范要求，确保这些远离家乡的员工的人身安全。 伟业铝业不仅高度重视技术和质量，而且在团队管理上也充满人性化。 这些良好的印象让很多新员工刚进入公司时就有了归属感。
经过多年的摸索，伟业铝业在技术研发和品牌建设方面打下了坚实的基础。 2000年首创总部管理模式，形成了以珠三角、长三角为中心的全国营销网络。 2003年，产品荣获国家首批“产品质量免检”称号，品牌知名度大大提高。 李卫平特别强调，虽然前几年三聚氰胺事件对国家免检称号产生了影响，但作为当年第一批获得该称号的企业，其背后的含金量非常高，这意味着该公司对自己要求极高，对质量也很挑剔。 完美的。
怀揣远大梦想，力争上游
在李卫平的讲述中，记者发现伟业铝业之所以能始终走在行业前列、引领潮流，是因为他们早在“婴儿期”就埋下了“种子”。 “别人没想到、不敢做的事情，我们一定要做，而且要做得漂亮，而这必须有伟大梦想的支撑。”
这个伟大的梦想就是“立百年伟业，创世界名牌”。
升级总经销，轰动行业
2003年，伟业铝业总部运营部只有6人，其中业务员3名，客服2名，跟单员1名，还有新上任的李卫平。 这支六人团队要完成从全国各地蜂拥而至的订单，可谓“巧妇难为无米之炊”。 如何解决销售人员少与订单量大之间的不平衡问题着实让公司和李卫平头疼不已。 经过不断研究，公司对运营部门进行了重新培训和划分，并开始升级总经销商模式。
为什么要升级总经销代理？ 事实证明，型材生产是伟业铝业的优势。 但由于国家幅员辽阔，型材运输不便，各地对产品的需求也不同。 如果企业仅靠自身服务客户，不可能完成大量订单，而且支付方式也有多种。 以现金提货造成了很多麻烦。 经过深入的市场调研，公司决定选择几个省份尝试培育总经销商，通过系统管理和授权对单一品牌客户进行管理，使该地区实现服务全责制，不断提高经销商的服务意识。对品牌管理的了解。 总部高效的品牌管理，为分销市场奠定了坚实的品牌基础。
“当时，我们尽力寻找潜在客户，培养合作客户，最终在几个省份成功建设，其中以江、浙、粤为最好。伟业铝业应该说是第一个总经销商在国家.企业！” 李卫平向记者生动地描述了当时的情况，自豪之情溢于言表。 她还记得，参加首届某门窗幕墙展会时，伟业铝业吸引外资，因为几个样板市场的成绩很吸引人，几个县级客户直接把50万元现金放在了展会上。办公桌。 竞争当地省总经销商。
类似的例子还有很多。 总经销代理模式的成功引起轰动，成为整个行业的燎原之火。
设定高于国家标准的企业标准，在浮躁中奔向血路
21世纪初，整个铝型材行业都在生产非标、低价、交货快的产品。 没有所谓的标准化生产； 消费群体也是非理性的。 一旦发现产品不符合自己的要求，他们就会粗暴地对待，甚至去商店。 制造麻烦。 当时国家正在大力推广国标。 针对行业浮躁的氛围，伟业铝业看到了趋势，决定做别人没做过的事，走别人不敢走的路——制定高于国家标准的企业标准，走标准化。
企业标准高于国家标准，是指生产和管理必须严格按照国家制定的标准，包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测方法标准以及安全、卫生、环保标准。 相应地，企业的成本也必然增加。 这一决定给伟业铝业带来了巨大的压力，除了政府监管之外，压力主要来自公司自身。 为什么会采取这种“自虐”行为呢？ “因为只有对自己和团队‘狠’，才能斩断‘血路’！” 李卫平的回答简单却坚定。
有了明确的方向，公司不断改进工艺和技术，完善产品销售模式。 “由于调整太多，短期内整体订单非常缓慢，这往往会造成客户和市场之间的误解。这种压力往往让我们心力交瘁，但我们还是坚持了下来。我们相信，这方向是对的，会一直走下去，直到成功。” 经过一年的磨合，情况突然明朗——公司产能和销量翻了一番，产品深受市场欢迎，销量不用担心。2007年，伟业铝业通过了标准化良好行为企业AAAA认证。
“很多人会说国家首批免检产品的光环给我们带来了机遇，其实我们很清楚，那是因为我们及时转变观念和思维，把握了行业的发展趋势” ”。 机会总是垂青有准备的企业，更是有远见、“狠”的企业。
理性分析，不被诱惑所动
对于一艘正在成长、加速前进的巨轮来说，困难和挑战始终存在，等待着看似平静的水面的机遇。 如果不能准确把握未来趋势并及时调整策略，随时都会触礁。 这是一个优秀企业的要求，也是坚持做“百年企业”的伟业铝业必须时刻绷紧的神经。
2008年之前，国内企业热衷于外贸，国外订单异常火爆。
当时，伟业铝业接待了一位西班牙客户。 该客户提出伟业铝业年产能的50%由他承包，他开出的价格比国内任何一个客户都高，而且他还承诺预付50%-60%的定金。 如此诱人的报价，再加上国家的外贸退税政策，从企业的角度来看，这是一个非常好的客户。 但公司再三考虑，最终没有选择这个客户。
有两个原因。 首先，伟业铝业国内订单量很大。 除了扩建江苏生产基地外，水头生产基地也进行了数次扩建，拿下长红岭生产基地，但也只能满足现有订单需求。 考虑到我们自己的客户群没有办法完成供货，我们不能因为订单价格低而放弃老客户。 其次，从企业风险管控的角度来看，一个客户的订单占据了公司销售额的“一半”。 这样的客户构成过于单一，抗风险能力较弱，不利于品牌成长。
果不其然，2008年全球金融危机爆发，出口受到的打击最为严重。 不少拥有国外客户的企业订单大幅下降，有的订单甚至全部流失。 如果当时伟业铝业接受了西班牙客户的订单，后果不堪设想。 在国内同行普遍遭受打击的情况下，伟业铝业因深耕国内市场而变得更加强大，凸显了公司决策的前瞻性。
后来，在激烈的市场竞争中，伟业铝业凭借严格的国际标准品质、卓越的品牌，实现了品牌扩张，将产业延伸至美国、英国、法国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。形象与系统 该解决方案在铝型材领域赢得了国际形象。 但与国外市场相比，伟业铝业更注重国内市场的开发，始终保持出口20%、内销80%左右的比例，即“内销为主，外销为主”。出口得到补充”。
正如董事长提出的理念——“实事求是，踏踏实实做企业”，伟业铝业的每一步都踏实、稳健。
亚洲大型全自动立式氧化电泳生产线
低调做生意，专注技术
长期以来，伟业铝业一直是一家低调的企业，专注于技术。
2011年，公司正式成立“广东伟业集团”，进入集团化、多领域发展阶段。 经过20多年的快速发展，伟业铝业现拥有南海A区、南海B区和江苏徐州三大产业基地，拥有65条国际先进的铝挤压生产线，年生产能力超过25万吨。
伟业铝业专注铸造多元化产品，针对工业轻量化发展进行了多个工程项目的创新升级，并在华南引进了5000吨/7000吨大型挤压机、全自动立式仓储等智能生产系统。 “我们是华南地区第一家引进7000吨这么大的挤压机的企业。以前幕墙、装饰板等产品要分几种型号挤压，现在可以一次成型。”其次，我们研发的一个核心就是模具的一部分，一出二、一出三、一出四，就是传统的机器出一种材料，我们可以实现一机出四种材料，或者甚至八种材料。垂直存储极大地提高了型材的管理，更加方便高效，降低了工作强度。”
2015年，亚洲产能最大的全自动立式氧化电泳生产线在长红岭生产基地正式上线。 新生产线引进日本先进技术，充分融合节能、环保、人性化元素，包括产品颜色多样化、水循环利用、减少操作人员、大量节省时间等创新，达到高效率的目标且消耗低。 “伟业是国内第一家提出做电泳材料的公司，也是国内第一家拥有电泳材料的公司。现在市场上一提到电泳材料，大家都知道我们是这方面最好的。” 这就是伟业人认为豪的事情。
2016年，伟业铝业推出新品，率先上市阴极电泳、消光电泳、户外金牌电泳、超感应木纹、防火喷涂等创新表面处理方式，必将掀起新一轮的铝业热潮。市场 。
除了作为铝型材供应商之外，近年来伟业铝业还紧跟国家倡导绿色建筑的宏观政策和“以铝代木”、“以铝代钢”、“以铜代铜”的发展趋势。 “用铝”，积极开发系统门窗 2008年以来，陆续推出绿色、节能、低碳的“维家业”节能系统门窗、幕墙系统门窗、高端家装系统门窗； 同时，积极推进“绿色建筑用铝合金模板型材开发与应用”等科研项目，自主持续加大对铝模板营销与应用的投入。
李卫平表示，伟业铝业拥有先进的节能环保生产系统，能够对生产各环节产生的废气、废水、废渣进行全方位、全流程的有效处理，推动环境影响最小化的目标，从一开始就实现一步。 。 “早期，人们常常无法理解为什么别人没有要求我们这样做。后来他们突然意识到，随着市场的需求和政府的重视，那些不注重环保和能源的企业保护将会破产。这是趋势。”
从拥有独立的研发检测中心，到获得省级认证的“企业技术中心”，再到“建设部中国建机门窗幕墙型材研发检测中心”落户伟业铝业，诠释伟业铝业雄厚的科研实力。
你是我的人生自动立体仓库
全自动立体仓库
全自动立式喷涂生产线
坚持人才理念，世代传承伟大精神
伟业铝业始终坚持人才理念。 二十多年来传承的不仅仅是企业规模的扩大、产能的大幅提升，更是伟业精神的传承。
家族企业+优秀团队+扁平化管理
众所周知，伟业铝业是一家家族企业。 人们普遍认为家族企业往往任人唯亲、管理混乱，但李卫平用自己的经历驳斥了这种刻板印象。 她从基层员工一路晋升。 曾任财务经理、跟单员、运营部经理。 现在她已经成为集团的副总经理。 对于公司来说，人才不问来源、资质。
“无论是董事长、他的家人，还是未来的接班人，他们都有一个想法：把自己的事业做好，做大、做强、做极。” 德国很多百年企业实际上都是家族企业，这给艾伯特铝业是一个很好的借鉴。 家族企业并不意味着固步自封。 想要成为百年企业，必须引进优秀的管理机制和团队，传承优秀的企业文化。
伟业铝业采用专业团队管理方式，由总部整体掌控，各部门由职业经理人管理，相互监督、相互支持。 而且，这些职业经理人都是公司从内部培养出来的，与公司一路成长，有较高的归属感和默契。
“我们采用扁平化的管理架构，公司要求不超过三级管理，即董事长/总经理、副总经理、经理级/直接员工级，然后使用平台和软件（如OA系统软件、 ERP系统）统一管理。而且我们所有的订单都集中在总部，然后再从总部分发到各个部门。” 扁平化管理让伟业铝业轻松上阵。
很多人说阿里巴巴做得好是因为马云。 作为精神领袖，马云确实推动了阿里巴巴的快速发展。 但李卫平认为，他的成功在于他背后的优秀团队。 “作为负责公司品牌和运营的管理副总裁，大家会经常见到我，但在幕后，有庞大的管理、研发团队、人事、财务、技术、生产等团队在支撑着我。”品牌运作。”
伟业铝业欧洲考察团
后主2016·伟业铝销超级陆战队冶炼营
培训学习+体育运动+公益慈善
优秀的团队是企业最大的幕后贡献者。 因此，作为企业，有能力、有义务为员工提供广阔的平台，帮助和引导他们更好地成长。 基于这一理念，公司积极传播正能量，保持团队身心健康，全面推进公司人才战略。
近年来，伟业铝业与华南理工大学等多所著名院校建立了长期战略合作伙伴关系，成立“伟业学院”，定期为员工开展继续教育课程，组织家居装饰专项训练营，提高员工素质'专业技能和素质。 2016年春季，公司组织“欧洲游学团”，李卫平带领30余名全国分销精英前往欧洲，体验欧洲文化精髓，考察欧洲知名品牌。
工作之余，公司经常组织或赞助体育活动，倡导健康新生活方式。 如“2016佛山足球乙级联赛”的专属冠名； 组织参加叠椒县2016年龙舟赛； 组建阿尔伯特骑士团，绿色出行； 举办各种球类比赛、组建啦啦队……
伟业铝业在快速成长的同时，也带领团队以多种形式履行社会责任，回馈社会。 首先，公司成立了365基金，由公司每年拨款和每名员工每月3元组成，积极帮助遭遇重大疾病、意外事故的员工和社会困难群众。 其次，参与各类公益慈善活动，如赞助第二届广佛山自闭症儿童家长分享会、参加2015年“扶贫——广东企业在行动”筹款大会、举办“广佛伟业公益行”等。 2015国际拳王大赛”等活动，并荣获“佛山市南海区慈善奖”荣誉。
李卫平对慈善公益颇有感触：“主席常说，先把自己做好，然后才能改变身边的人，才能帮助更多的人。” 大爱无疆，伟业仍在行动。
伟业公益行2015国际拳击锦标赛
伟业携手佛山市体育局启动“广佛绿色骑行赛道”首站
整合线上线下资源，互联网+品牌战略行业利益最大化
进入21世纪，信息技术飞速发展，在这样一个“酒香也怕巷子深”的时代，伟业铝业有了新的想法。 当前经济环境不明朗，不少企业心情低迷，但伟业铝业始终对行业前景保持着积极乐观的态度，前两年逐步进行转型升级，努力抓住发展机遇。
信息时代，伟业铝业将“互联网+定制家装”的思维运用到铝门窗销售中，打造一站式服务模式。 公司通过打造互联网平台展示品牌。 通过这些平台，用户可以了解实际的装修效果，并在线下实体店体验，然后将需求反馈给服务团队，然后各区域的服务团队进行款式设计并测量尺寸、上门上门安装等一站式服务，最终完成线下销售。
李卫平解释说，一站式服务从结构上来说也是一种扁平化的服务模式，简化了中间环节，直接快速地收集信息，以最快的速度满足客户的需求。 通过淘宝天猫店、伟业商城、门窗微店等线上渠道，伟业铝业同步打造区域性伟业体验馆，整合线上线下资源进行展示和推广，让消费者真实感受到公司的优质产品。
伟业铝业原有经销网点2000多个。 从前年开始，就计划升级伟业体验馆，目前已经升级了100多家，而今年这个数字还在不断刷新。 李卫平高兴地说：“今年要更加关注伟业定制家装产品，多去伟业体验馆体验不一样的高端家装。”
伟业铝业的发展有目共睹。 从2005年佛山市纳税超千万到2015年佛山市纳税超3000万，先后荣获“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“佛山市十大最优秀企业”等称号。铝型材行业”。 影响力品牌”、“中国节能创新十强企业”等称号。2016年公司还入围建筑配件领域的“奥斯卡”——房地产企业500强首选供应商前三名2016年荣登铝型材前三名，并荣获2016“亚洲品牌影响力500强”、“亚洲品牌年度十大影响力企业”等荣誉，再次彰显了其行业领先地位。
伟业铝材正朝着伟业百年梦想迈进，未来不可限量！
伟业总部国际大厦封顶
伟业铝门窗体验馆“互联网+家装定制”
后记：
随着企业越做越大，追求更多的资本似乎是理所当然的事情。 采访最后，记者询问伟业未来是否有上市计划，但李卫平表示暂时没有计划，董事长一直强调要向华为靠拢。
众所周知，华为是目前中国最成功的高科技公司之一。 与其他公司不同的是，华为虽然长期以来一直是员工持股，但上市时间并不长。 多年来，致力于技术研发，使华为在一些技术领域达到了世界领先水平。
如果不上市，你可能会失去很多赚钱的机会，但通过专注于产品、技术、管理，你可以获得长期的竞争力。 或许，这才是那些想做“百年企业”的人首要考虑的。
宁静已远去。 这就是所谓的情感。
阿尔伯特总部国际大厦
创立百年伟业
打造世界知名品牌
全国客户热线
广东伟业集团，旗下品牌【伟业牌铝材、伟业门窗】亚洲品牌500强、亚洲十大影响力品牌、中国工业铝型材挤压企业十强、中国房地产500强首选供应商2016年房地产开发企业，关注我们，获取更多新鲜行业资讯，还有更多精彩活动回馈伟业粉丝！
